Passer du télétravail au modèle hybride.


La plupart des entreprises traversent une importante période de transition professionnelle.

Alors que nous émergeons tranquillement de la crise sanitaire, le modèle hybride semble avoir les faveurs de plusieurs. Au-delà d’une simple tendance passagère, ce modèle s’impose sur le terrain. La question est toutefois de savoir comment faciliter ce passage ?

Plutôt que de trancher entre maison et bureau, le modèle hybride glane de nombreux avantages et semble faire bonne figure auprès de plusieurs. Le gain de temps en matière de transport, est évidemment en faveur du travail à la maison. Mais le travail de bureau, a tellement d'atouts à faire valoir qu'une halte s'y impose.

Penser juste à ces rencontres d’apparence anodine dans le couloir ou autour de la machine à café. Ces conversations occasionnelles nous permettaient tellement de nous évader.

Organiser la transition

C’est en effet un grand défi qui attend les gestionnaires, celui de jongler avec les différents horaires de travail à distance et au bureau de chaque employé. La solution Télétravail Hybride a tout ce qu’il faut pour garantir la sérénité des employés.
 
Selon la professeur de psychologie sociale de l’Université Stanford, Carol S. Dweck, il y a lieu de prendre en considération le “Growth mindset”. En fait, c’est cet état d’esprit qui prédispose à l’apprentissage. C’est une posture qu’on peut adopter pour tout changement que l’on s'apprête à vivre.
 
En effet, on peut choisir délibérément d’apprendre quelque chose et ainsi être, beaucoup plus agile dans les transitions, autant comme individu que comme équipe et comme organisation. C’est ce qu’on peut traduire, par le sentiment d’Acceptation.
 
Il ne faut pas se le cacher, le plus grand frein à cet état d’esprit de développement est nous-même. En fait, ce sont nos croyances ou nos certitudes qui peuvent faire obstacle à notre capacité d’apprentissage.

Un état d’âme, un état d’esprit

Pour faciliter donc cette transition au mode de travail hybride, il y a 4 leviers à activer pour vous aider pour bâtir le bon socle que sont la proactivité, l’autonomie, le dépassement de soi et la confiance.

Une fois que des décisions collectives ont été prises, que des choix ont été faits, il reste un écart entre la situation actuelle et la situation “rêvée”. Des attentes ont été créées et c’est une responsabilité partagée d’y répondre. On continue alors d’impliquer TOUS les employés, collègues et collaborateurs dans la démarche.

On peut faire le parallèle entre la transition vers le retour au bureau et le fait de gravir une montagne. On a décidé ensemble de la destination, maintenant, on est à la base de la montagne et on regarde le sommet en se disant : wow! Ça va être tellement beau ! Mais il faut s’y rendre, et ce n’est pas sans effort.

Pour gravir la montagne, ça prend de bonnes bottes, un sac à dos avec de l’eau et enfin notre bonne volonté !