Télétravail : Garder sa motivation

Même si le Québec se trouve actuellement en zone verte, plusieurs employeurs maintiennent le télétravail ou offrent un horaire hybride à leurs équipes. Mais, comment motiver vos troupes malgré la distance? Voici nos quatre suggestions.

1-Misez sur l’autonomie

Quand les travailleurs sont à distance, difficile de savoir s’ils sont bien en poste et non en train de faire la sieste dans leur hamac… Mais il faut éviter de les surveiller de trop près. En effet, se sentir sous le regard constant de son supérieur peut en démotiver plus d’un, faisant grimper leur niveau de stress, en plus de leur laisser croire qu’ils n’ont pas votre confiance. En mode télétravail, il faut donc offrir plus de responsabilités et d’autonomie à son personnel.

Dans les circonstances, les patrons devraient plutôt adopter une gestion par objectifs. Pour éviter les malentendus, prévoyez une routine quant aux suivis permettant à son personnel de mieux contrôler son horaire. Montrez-vous également flexibles sur les moments consacrés au travail, selon les disponibilités de chacun.

Inspirant! 
Certaines entreprises laissent les employés déterminer une partie de leurs tâches et moduler leur horaire en fonction de leurs intérêts. Par exemple, si un travailleur démontre de fortes aptitudes artistiques, pourquoi ne pas lui proposer de s’impliquer trois heures par semaine au sein de votre comité de communication? Ou lui permettre de consacrer plus de temps au travail qui le fait vibrer? Bienvenue dans le monde du « jobcrafting », un univers particulièrement apprécié des plus jeunes.

2-Multipliez les canaux de communication

Le télétravail a éliminé les conversations autour de la machine à café. Mais les relations informelles sont importantes pour garder le moral des troupes. Il est donc conseillé de laisser place à la spontanéité dans vos échanges, en créant des occasions de discuter d’autres choses que du boulot. Par exemple, avez-vous pensé à organiser un dîner d’équipe, sans ordre du jour, juste pour parler de tout et de rien?? Est-ce que vous prenez quelques minutes en début de réunion pour jaser avec tout le monde ? Il est également important de prendre des nouvelles individuellement de chacun, pour leur demander s’ils vont bien. Pensez aussi à vérifier s’ils ont besoin de soutien pour atteindre leurs objectifs.

Inspirant!
Il existe des logiciels qui reproduisent virtuellement un environnement de travail. Chaque travailleur y est représenté comme un avatar. Quand on veut parler à un collègue, il suffit de cogner à la porte de son bureau. On peut alors savoir s'il est occupé, en réunion, au téléphone, etc.

3-Amusez-vous!

Vos employés ont aussi besoin de s’amuser au bureau… même en télétravail! Sur une note ludique, vous pouvez organiser des concours en ligne, des apéros virtuels, des dîners partage ou faire livrer un repas à vos employés que vous dégusterez tous ensemble devant l’écran. De plus, il existe des services d’animation de jeux en ligne. Ou encore, mettez à l’horaire une pause-café virtuelle chaque jour, où chaque personne peut se brancher si elle a le temps.

Inspirant!
Comme le dit l’adage, le sport c’est la santé! Pour inciter les travailleurs à bouger plus, vous pourriez organiser une compétition entre eux. Pour cela, créez des équipes et comptabilisez la distance parcourue à la marche, au jogging, en vélo ou en kayak. De quoi raffermir l’esprit d’équipe! Et pourquoi pas des séances de yoga en ligne pour abaisser le stress et éliminer les tensions musculaires?

4-Montrez votre reconnaissance

Pour motiver vos troupes, il faut non seulement souligner les bons coups de chacun, mais aussi reconnaître l’effort, les pratiques de travail et l’employé lui-même. Si certaines entreprises offrent des bonus à leur personnel, vous pourriez également organiser un gala virtuel et remettre des repas pour aller au spa, au restaurant ou recevoir un massage.

Au-delà des récompenses, pensez à féliciter vos travailleurs, à les remercier, mais surtout… à les écouter. Car la plus grande reconnaissance, c’est d’offrir votre soutien en cas de besoin, en vous assurant que la personne a tout en main pour réussir (outils de travail, formation, aide de collègues, etc.).

Inspirant!

Dans certaines entreprises, les travailleurs disposent de points qu’ils peuvent attribuer à leurs collègues pour souligner leurs bons coups. Ces derniers sont ensuite avisés par courriel et peuvent échanger le tout contre différents produits (chèques cadeaux, vêtements, articles électroniques ou forfaits au spa, au restaurant, au cinéma, etc.). Motivant et valorisant!

À propos de nous

Basée à Montréal, la firme Adex Personnel offre des services de recrutement et de chasse de têtes à l’échelle du Québec. Grâce à son expertise en ressources humaines et à sa connaissance du marché québécois, Adex Personnel a su enregistrer d’excellents résultats et se positionner ainsi comme une référence en la matière.

En faisant affaire avec notre équipe, vous bénéficiez non seulement d’un accès à un large réseau de candidats à travers le Québec, mais vous aurez aussi la possibilité d’embaucher des employés hautement qualifiés en mesure de faire la différence chez vous!

Bref, que vous soyez à la recherche de talents rares ou que vous cherchiez l’emploi qui vous convient, Adex Personnel saura vous aider.